{"id":1848,"date":"2021-07-12T10:40:47","date_gmt":"2021-07-12T10:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/revistasincorgo.com.br\/?p=1884"},"modified":"2021-07-12T10:40:47","modified_gmt":"2021-07-12T10:40:47","slug":"por-que-os-lideres-falham-ao-conduzir-transformacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistasincorgo.com.br\/index.php\/2021\/07\/12\/por-que-os-lideres-falham-ao-conduzir-transformacoes\/","title":{"rendered":"Por que os l\u00edderes falham ao conduzir transforma\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"\n
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Diversas revolu\u00e7\u00f5es est\u00e3o acontecendo simultaneamente \u2014 sociais, pol\u00edticas, culturais, econ\u00f4micas e tecnol\u00f3gicas \u2014 e esses movimentos de transforma\u00e7\u00e3o criam cen\u00e1rios cada vez mais complexos para a gest\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Nunca tantas vari\u00e1veis tiveram que ser consideradas na tomada de decis\u00e3o \u2014 e nunca tantas decis\u00f5es se fizeram necess\u00e1rias em espa\u00e7o de tempo t\u00e3o curto.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, os neg\u00f3cios que conseguem se perpetuar s\u00e3o aqueles capazes n\u00e3o somente de tra\u00e7ar uma vis\u00e3o audaciosa, mas tamb\u00e9m de ter capacidade efetiva de tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que transformem inten\u00e7\u00f5es em realidade.<\/p>\n\n\n\n

Quem n\u00e3o decide, n\u00e3o se transforma. E quem n\u00e3o se transforma fica pra tr\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

O fato, por\u00e9m, \u00e9 que a habilidade de tomar decis\u00f5es em cen\u00e1rios altamente complexos e imprevis\u00edveis n\u00e3o \u00e9 uma compet\u00eancia trivialmente encontrada em times de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Muitos l\u00edderes simplesmente \u201ctravam\u201d, porque s\u00f3 costumam tomar decis\u00f5es quando conseguem enxergar um cen\u00e1rio completamente detalhado e estruturado. Est\u00e3o sempre parados \u201c\u00e0 espera de mais alguns detalhes\u201d, perdendo tempo precioso de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 outros l\u00edderes tra\u00e7am o caminho, mas escondem-se com medo do impacto da transforma\u00e7\u00e3o. Preferem proteger suas posi\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas em vez de proteger as posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas corretas. Em suma: uma covardia paralisante.<\/p>\n\n\n\n

Outros, por fim, perdidos frente a um cen\u00e1rio complexo e imprevis\u00edvel, adotam postura de nega\u00e7\u00e3o intencional, preferindo fingir que nada est\u00e1 acontecendo apenas para ganhar tempo, torcendo ingenuamente para os desafios sumirem da sua frente. Mas isso tudo \u00e9 sintoma.<\/p>\n\n\n\n

Por que os l\u00edderes t\u00eam tanta dificuldade em tomar decis\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n

A causa raiz est\u00e1 no fato de que os l\u00edderes n\u00e3o foram preparados para lidar com situa\u00e7\u00f5es onde a volatilidade e a imprevisibilidade s\u00e3o o normal. Foram apenas treinados para lidar com cen\u00e1rios est\u00e1ticos que se movem em l\u00f3gicas bastante previs\u00edveis. Aprenderam modelos onde o sucesso de um neg\u00f3cio era simplesmente fruto de um planejamento detalhado e padronizado, onde quanto mais planejamento se fazia, mais sucesso se obtinha.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, a palavra \u201cerro\u201d sempre remeteu a algo pass\u00edvel de puni\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o fonte de aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Assim, por mais que empresas tenham investido milh\u00f5es em educa\u00e7\u00e3o corporativa para capacitar suas lideran\u00e7as, pouco resultado se obteve e as frustra\u00e7\u00f5es se multiplicaram.<\/p>\n\n\n\n

Os programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa \u201ctradicionais\u201d foram desenhados para um mundo que n\u00e3o existe mais \u2014 o que faz com que gerem pouco engajamento e baixo impacto.<\/p>\n\n\n\n

Foram pensados para ensinar muito conte\u00fado te\u00f3rico, mas n\u00e3o mudar a maneira como a lideran\u00e7a pensa o neg\u00f3cio e toma decis\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Por
Por que os l\u00edderes falham ao conduzir transforma\u00e7\u00f5es?\n<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

E num mundo onde as vari\u00e1veis mudam o tempo todo, o que um time de lideran\u00e7a precisa n\u00e3o s\u00e3o cases do passado ou matrizes padr\u00e3o, mas sim de um aprendizado que os desafie a desenvolver adaptabilidade de pensamento e agilidade de a\u00e7\u00e3o. Um modelo de educa\u00e7\u00e3o que provoque o surgimento de um modelo de gest\u00e3o verdadeiramente exponencial.<\/p>\n\n\n\n

Pensando nesse desafio, a StartSe University em parceria com a NOVA SBE, uma das mais conceituadas universidades da Europa, criou o XBA \u2014 Xponential Business Administration<\/a>, uma forma\u00e7\u00e3o executiva in\u00e9dita no mundo porque exp\u00f5e equipes de lideran\u00e7a e suas empresas \u00e0s mais profundas provoca\u00e7\u00f5es e insights, para que possam criar novos modelos mentais necess\u00e1rios para planejar e tomar decis\u00f5es de forma disruptiva.<\/p>\n\n\n\n

O XBA n\u00e3o \u00e9 mais uma daquelas plataformas de educa\u00e7\u00e3o online com baixo engajamento e baixo impacto. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 um MBA longo, com valor proibitivo e baseado em teorias acad\u00eamicas ultrapassadas.<\/p>\n\n\n\n

Trata-se de uma certifica\u00e7\u00e3o internacional \u00e1gil, de alto impacto, e onde o aprendizado acontece diretamente com renomados experts internacionais, os mesmos que est\u00e3o conduzindo as grandes transforma\u00e7\u00f5es nas maiores empresas do Vale do Sil\u00edcio e Europa.<\/p>\n\n\n\n

As aulas ser\u00e3o conduzidas por nomes como Uri Levine, fundador do Waze; Pascal Finette, chefe do programa de empreendedorismo e open Innovation da Singularity University; e Steve Blank, precursor do termo \u201clean startup.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o d\u00e1 um acesso exclusivo aos ensinamentos e experi\u00eancias das maiores mentes em gest\u00e3o exponencial do mundo, capaz de provocar mudan\u00e7as reais e percept\u00edveis em sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Com o XBA, seus l\u00edderes ter\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

\u2013 10 semanas de forma\u00e7\u00e3o intensa em formato 100% online permitindo flexibilidade geogr\u00e1fica de seus times.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Sess\u00f5es interativas semanais ao vivo direto da Europa para discuss\u00e3o e aprofundamento do conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Temas extremamente atuais com mais de 30 professores EXPERTS internacionais do Vale do Sil\u00edcio e da Europa, potencializando a aplicabilidade pr\u00e1tica dos conhecimentos.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Conte\u00fado de n\u00edvel internacional 100% inteiramente portugu\u00eas<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Certificado Internacional em gest\u00e3o com renomada universidade europeia que cria real valor percebido para sua Lideran\u00e7a e refor\u00e7a engajamento.<\/p>\n\n\n\n

Mais de 1.500 Lideres das maiores e mais inovadoras empresas do Brasil j\u00e1 est\u00e3o transformando sua tomada de decis\u00e3o com o XBA.<\/p>\n\n\n\n

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FONTE: Brazil Journal<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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